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创造环保高效工程施工,这家企业依靠的是什么?

新闻来源:顺达平台  作者:admin  时间:2020-09-29  点击:

  中国水利水电第十一工程局有限公司三门峡区域项目经理部成立于2018年3月,目前正在施工的项目共8个,其中多个项目为三门峡市重点工程或民生工程。

  重点工程和民生工程建设,时间紧迫任务重,而且对工程质量施工标准的要求非常严格,这不是一般企业能承受的。

  为了在环境保护工程的同时高效高质量地完成项目,该项目经理部在上级机构的指导和支持下,积极创新,完善工作制度的工作流程,积极采用新技术的新设备,在环境保护高效的工程的同时,也给企业员工带来了充分的骄傲。

  他们的实践可能是黄河流域生态保护和高质量发展的国家战略下,千千万企业的生动样本。

  新材料新技术缩短工期节约成本。

  8月10日,大河报大河客户记者来到三门峡大禹蓝盾花园项目施工现场,看到该项目部经理韩鹏满是灰色。

  记者说:项目经理负责工地全局工作。你是怎么自己做的?

  韩鹏笑着说:我们的工地其实是大家庭,没有任何领导,有些工作顺便做了。

  韩鹏对记者说,自去年开始建造房屋主体以来,现在已经关闭了5栋大楼。你刚来,今天我们我们的三号楼正好。

  这一年多来,我和工人们一样住在工地上,只是为了让老板早点住。韩鹏说,施工马不停蹄,但工程质量一点也不含糊。

  我们建的这所房子,厨房和厕所都用止水套管,这在很多项目中用得不多。韩鹏说,虽然增加了材料成本,但它可以防止渗水,缩短工期。

  当天,大河报大河客户记者来到三门峡市湖滨区2018年小屋区改造项目(会新桥佳苑d区)的施工现场,挖掘机的轰鸣声、钢筋的敲击声不时传到耳朵里,工人们紧张有序地工作,现场有热情的景象。

  该项目总工作人员赵博佳告诉记者,该项目是三门峡市重点民生工程之一,他们可以承接该项目骄傲。

  今年3月才开始施工,赵博佳对该项目的施工进度非常满意,有信心按时施工。

  他的自信从哪里来?

  赵博佳说,他们在项目施工中采用了新技术组装式施工技术,主要生产地板和楼梯模块。

  我们建造这座大楼的墙板和楼梯在装配厂预制,然后拉起来组装就行了。就像积木一样。赵博佳说,比如现在需要墙壁,组装厂预制后,送来的时候墙壁上安装窗户的位置也设计得很方便。

  赵博佳表示,单层采用该技术,比传统施工节约1~2天。

  等于部分工作量转移到工厂,不仅可以提高工作效率,缩短工期,还可以节省人工费。赵博佳对这个技术的好处在于胸部。

  精心选择施工新设备一举多得。

  三门峡市商务中心区市民中心项目是今年三门峡市的重点工程,建成后有星级酒店、人才公寓、档案馆、智能城市中心、政务服务中心和部分商业。

  该项目经理李春告诉大河报大河客户端记者,该项目是改建工程,施工中需要拆除原建筑结构,重新设计是施工中的难点,因此拆除设备和拆除方法尤为重要。

  这种绳锯主要是对房屋主体原有的梁、板、墙、柱进行切割,如果按照原有的使用方法,需要使用破碎锤,不仅噪音大,还会造成污染。李春说,在他们的工地上,使用了叫绳锯的拆卸工具。

  记者看到这个链锯就像一台大收割机,上面有一个长链锯,用机器驱动链锯切割。现场用这个工具切割,记者没有听到太多噪音。

  使用这种东西不仅噪音小,而且安全,污染也大大控制,不会破坏房子的原始结构。李春说,目前施工对环境保护要求高,难易度高,但必须重视。

  同样,在师家渠村和周边小屋区改造项目现场,这里靠近陇海铁路,施工中,该项目经理部非常重视铁路沿线的环境保护。

  我们在铁路沿线旁边设置了围栏,每天洒水车多次洒水是为了保护铁路周围的环境。项目经理部总工作人员李晓告诉记者。

 

  上级机构指导,大力支持制度创新。

  除开新技术新设备的投入,另一个不容忽视的要素保障了工程项目的高品质高效率。

  该项目经理部党支部书记陈文华告诉大河报大河客户端记者,他们的所有项目都能顺利进行,中国水电第十一工程局有限公司和中电建设十一局工程有限公司的支持和指导是必不可少的。

  陈文华表示,中电建设十一局工程有限公司2020年度工作会议和代理会议召开后,三门峡项目经理部认真贯彻会议精神,执行会议要求,重新审查、修订地区项目部《管理制度总编》《三门峡地区项目部管理管理办法》《三门峡地区项目部工地审查管理办法》。

  这保证了从制度水平开展各项工作!陈文华告诉记者,这些制度方法的完善,更加明确了区域项目管理的基本流程、区域项目管理、区域管理职能分配和各级人员岗位职责,使区域内各项目施工管理更加标准化、规范化、统一化。

  制度实施后,全体单位工作人员以更加热情积极的工作态度、认真负责的责任心,深入有序、扎实有效地对项目安全、质量、成本、进度等进行综合控制,逐步实现诚信交易、安全交易、规范交易,各项进展顺利。

  陈文华说,他们项目经理部的大部分项目都在三门峡市区。在该项目经理部的管理模式中,区域管理给他们带来了很多利益。

  陈文华说明,由于他们下面的项目工程很多,在各工地设立了各项目部,三门峡地区项目经理部负责所有项目的财务、采购、经营管理等。

  这种管理模式可以规范采购流程,降低采购成本,有利于快速决策,提高工作效率。陈文华说。

  我们只是企业,但深感黄河流域生态保护和高质量发展国家战略的实施离不开所有企业。中国水利水电第十一工程局有限公司三门峡区域项目经理张小强表示,作为中央企业、国有企业,我们应该把这一责任落实到各项目现场,传达给各员工,在增辉企业品牌的同时,为大美三门峡的城市建设做出坚实的贡献。



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